専門家は、貴重な意見を締め出すのをやめて、あなたの意見を広げ始めてください。開かれた心が勝利のフォーミュラなので、このガイドで将来の機会に導きましょう。
会社のリーダーが耳を傾けます！ビジネスの成長が期待されていますか？停滞した現状は一貫して機能しません。成長を続けるには、変更が必須です。変更にはリスクも必要です。
企業はほとんどのリスクをチャートとグラフで計算できますが、企業が考慮していないリスクの1つは、外部の視点を追加することです。経営陣は統計を確認するのに忙しく、リスニングがゲーム計画の一部ではない可能性があります。
リーダーが会議室に自分自身を制限すると、間違いやバイアスが発生します。オープンマインドとは、同僚や顧客の肯定的および否定的なレビューを聞くことです。新鮮な意見があなたの計算に入るとき、オープンマインドな専門家は会社を異なって見ます。
オープンマインド
オープンマインドな性格を受け入れることについて、現実になりましょう。開かれた心とは、人の意見を聞き、学び、考える意欲です。
カリフォルニア大学デービス校のインターンシップおよびキャリアセンタープログラムのコーディネーターであるケンバーンズは、オープンマインドな性格が雇用主の重要な特性であると考えています。
従業員は、訓練、指導、コーチングが簡単なため、オープンマインドな従業員を愛しています。雇用主は、生産性の方法に適応し、新しい問題解決方法を発見できると確信しています。
心の広い人々は、個人やチームの割り当てに適応します。しかし、すべてを知っていることは、雇用主にとっては扱いが難しく、労働力には歓迎されません。
オープンマインドな特性
すべてのオープンマインドな専門家は、同様の資質をホバリングしています。主なものは、順応性、柔軟性、好奇心、受容と認識です。
適応性は、さまざまな仕事環境とその中の同僚を処理する専門家を装備します。柔軟性を確保するには、プロジェクトとタスクのマルチタスクが必要です。
好奇心は絶えず、視点、研究、質問を通して新しいものを発見し、学びたいと思っています。受け入れとは、あなたの意見と類似または異なる人の意見を受け入れることです。
専門家に対する認識は、異なる視点が存在することを知っていることであり、あなたの心をあなたの意見だけに限定するものではありません。
心を開く方法
オープンマインドは、一部の雇用主にとって自然な特性です。特性が適用されない場合、オープンマインドになることを学ぶことが代替アプローチです。毎日練習すると、オープンマインドになることが自動的になります。忍耐と謙虚さは、順不同で、主な成分です。
従業員の完全な意見を聞くことに焦点を当てます。最初に、何か理解できない場合は明確にするよう求めます。彼らの側を完全に理解した後、あなたの意見を述べてください。
あなたは、人の見方を誤読することでどれだけの情報が得られるかに驚くでしょう。第二に、従業員からアイデアを頻繁にバウンスします。肯定的および否定的なあらゆる意見に浸り、彼らの意見が会社にとってどれほど重要であるかを伝えます。
第三に、従業員が自分の考えを話すことを奨励する会議をスケジュールします。彼らに今後の機会と現在の問題について投票させてください。
次に、スタッフ全員で従業員の業績を祝います。より多くの従業員のお祝いが頻繁に行われることを認識してください。
次に、従業員のスキルと才能に基づいて、スケジュールと仕事の割り当てを割り当て、従業員に挑戦し、ビジネスを成長させる意欲を与えます。
最後に、顧客からのフィードバック（オンライン調査、コメントカードなど）のプラットフォームを提供し、それらのフィードバックを組み込んで、ビジネス内のプロジェクトやタスクを修正または作成します。
これらの提案に自分を制限しないでください。これは、さまざまな個性や文化を持つ従業員や顧客に対してオープンマインドな態度を示すための、追加のアイデアへの足がかりと考えてください。
遠近法
オープンマインドは、以前には存在しなかった多様な角度をもたらします。あなたはあなた自身の信念に反映するほどその人の意見を大切にします。職場では、信頼できる意見があれば、ビジネスのあらゆる側面を再評価できます。
プロジェクトから事業計画まで、最初の計画を再考し、相手の考えを検討します。新しい結果は、人の言葉に基づいて計画全体または計画の一部を変更する場合があります。
同様に、何も変わらないかもしれません。とにかく、あなたは彼らの視点が貴重であると信じています、そして、それらの意見があなたを次の推測初期計画に押しやるので、あなたは皆の意見に感謝します。
制限事項
オープンマインドであることと玄関マットであることの間には細い線があります。あなたはあなたから耳を傾けることを期待している同僚に出会うでしょうが、あなたの意見を聞くには「忙しすぎます」。
これらの利己的な、マイウェイまたはハイウェイの性格は、すべての職場にあります。職場環境を快適に保つために、これらの同僚はほとんど避けてください。やむを得ない時のために、平和を保つために彼らの意見を容認するようにしてください。
2番目のインスタンスは、いじめやゴシップを扱っています。誰かがあなたの視点について気分を悪くさせないようにしてください。あなたにあなたのスタンスを変えることを強いる人は、職場で決して起こらないはずです。
いじめとゴシップを経営陣に報告してください。どちらも制御不能になり、感情的、精神的、肉体的損害を引き起こす可能性があります。あなたの意見を大切にし、感謝している同僚と連携してください。あなたの声は重要です。
ブックスマートの知識は成功に最適ですが、セカンドオピニオンでデータや研究に耳を傾ける冷静なリーダーになります。本学習者は、自分の主張を裏付ける人生経験で頑固さを正当化します。
最適な成長のために、さまざまな意見に心を開きます。顧客と従業員の声に耳を傾け、彼らの知識があなたとあなたのビジネスに影響を与えるようにします。オープンマインドのプロは、企業を想像を絶する高みに連れて行くことができます。
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